ALEXANDRA PEREIRA MARTINS

COORDENAÇÃO DO CURSO DE ENGENHARIA AGRONÔMICA/CPCE

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alexandra pereira martins

ABJ - COORDENAÇÃO DO CURSO DE ENGENHARIA AGRONÔMICA/CPCE

DCAI/CMRV017 - GESTÃO ESTRATÉGICA DE NEGÓCIO - Turma: 01 (2022.1)

Tópicos Aulas
COMPOSIÇÃO DE NOTA (30/04/2024 - 30/04/2024)

BOM DIA Prezados Discentes, Todos aqueles e aquelas que devem atividades avaliativa e por isso estão sem nota no sistema, essa é a chance para sanar a pendência com a disciplina. Segue modelo do RESUMO EXPANDIDO que deve ser enviado até dia 30/05/2024 para o e-mail celinaolivindo@ufdpar.edu.br O Trabalho é individual e deve envia em documento editável, (Word) O trabalho deve seguir a TEMÁTICA: EMPREENDEDORISMO SOCIAL Cordialmente, Celina Olivindo

    
Inicia em 30/04/2024 às 0h 0 e finaliza em 30/05/2024 às 23h 59
Frequências da Turma
# Matrícula SET OUT Total
19 20 21 24 26 27 28 01 03 04 05 08
1 2022201**** 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
2 2022200**** 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
3 2022200**** 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
4 2022200**** 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
5 2022200**** 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
6 2022200**** 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
7 2022200**** 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
8 2022200**** 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
9 2022200**** 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
10 2020200**** 4 4 4 5 4 4 4 5 4 4 4 5 51
11 2022200**** 4 0 4 0 4 4 4 5 4 4 33
12 2022200**** 4 0 4 0 4 4 4 5 4 4 4 0 37
13 2022200**** 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
14 2022200**** 4 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4
15 2022200**** 10 4 4 0 4 4 4 5 4 4 0 0 43
16 2022200**** 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
17 2022200**** 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
18 2022200**** 4 0 4 0 4 4 4 5 4 4 4 0 37
19 2022200**** 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
20 2022200**** 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
21 2022200**** 4 0 4 0 4 4 4 5 4 4 4 5 42
22 2022200**** 0 0 4 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4
23 2022200**** 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
24 2022200**** 4 0 4 0 0 0 0 0 0 0 0 0 8
25 2022200**** 4 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4
26 2022200**** 4 0 4 0 4 0 4 5 4 4 4 5 38
27 2022200**** 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
28 2022201**** 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
29 2022200**** 0 0 4 0 4 0 4 5 4 4 4 5 34
30 2022200**** 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
31 2022200**** 0 0 4 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4
32 2022200**** 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
33 2022200**** 4 4 4 0 4 4 4 5 4 4 4 5 46
34 2022200**** 4 4 4 0 4 4 4 5 4 4 4 5 46
35 2022200**** 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
36 2022200**** 0 0 0 0 0 0 0 5 4 4 4 5 22
37 2022200**** 10 4 4 0 4 0 4 5 4 4 4 5 48
38 2022200**** 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
39 2022200**** 4 0 0 0 4 4 4 5 4 0 4 0 29
40 2022200**** 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
41 2022200**** 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
42 2022200**** 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
43 2022200**** 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
44 2022200**** 4 0 4 0 4 4 4 5 4 4 4 5 42
45 2022200**** 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
46 2022200**** 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Notas da Turma
# Matrícula Unid. 1 Unid. 2 Prova Final Resultado Faltas Situação
1 2022200**** 9,0 9,0 9.0 0 AM
2 2022200**** 9,5 9,5 9.5 0 AM
3 2022200**** 0,0 0,0 0.0 0 RN
4 2022200**** 8,0 7,9 8.0 0 AM
5 2022200**** 9,0 8,9 9.0 0 AM
6 2022200**** 9,0 8,9 9.0 0 AM
7 2022200**** 8,0 7,9 8.0 0 AM
8 2022200**** 8,0 7,5 7.8 0 AM
9 2022200**** 8,5 8,9 8.7 0 AM
10 2022200**** 0,0 0,0 0.0 0 RN
11 2022200**** 0,0 0,0 0.0 0 RN
12 2022200**** 8,5 8,9 8.7 0 AM
13 2022200**** 0,0 0,0 0.0 0 RN
14 2022200**** 0,0 0,0 0.0 0 RN
15 2022200**** 9,0 10,0 9.5 0 AM
16 2022200**** 8,5 9,0 8.8 0 AM
17 2022200**** 8,5 9,0 8.8 0 AM
18 2022200**** 0,0 0,0 0.0 0 RN
19 2022201**** 8,5 7,5 8.0 0 AM
20 2022200**** 10,0 10,0 10.0 0 AM
21 2022200**** 0,0 0,0 0.0 0 RN
22 2022200**** 8,5 10,0 9.3 0 AM
23 2022200**** 8,0 6,0 7.0 0 AM
24 2022200**** 9,0 10,0 9.5 0 AM
25 2022200**** 8,5 8,9 8.7 0 AM
26 2022200**** 0,0 0,0 0.0 0 RN
27 2022200**** 8,0 7,5 7.8 0 AM
28 2022200**** 10,0 9,5 9.8 0 AM
29 2022200**** 0,0 0,0 0.0 0 RN
30 2022200**** 8,5 9,0 8.8 0 AM
31 2022200**** 9,0 9,5 9.3 0 AM
32 2022200**** 0,0 0,0 0.0 0 RN
33 2022200**** 8,5 9,1 8.8 0 AM
34 2022200**** 8,5 9,5 9.0 0 AM
35 2022200**** 0,0 0,0 0.0 0 RN
36 2020200**** 7,0 7,5 7.3 0 AM
37 2022200**** 10,0 8,9 9.5 0 AM
38 2022200**** 10,0 10,0 10.0 0 AM
39 2022200**** 8,0 7,9 8.0 0 AM
40 2022200**** 8,5 9,0 8.8 0 AM
41 2022200**** 8,5 9,0 8.8 0 AM
42 2022200**** 8,5 9,1 8.8 0 AM
43 2022200**** 8,5 9,0 8.8 0 AM
44 2022200**** 9,0 8,9 9.0 0 AM
45 2022201**** 8,0 7,5 7.8 0 AM
46 2022200**** MATRICULADO

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Plano de Curso

Nesta página é possível visualizar o plano de curso definido pelo docente para esta turma.

Dados da Disciplina
Ementa: Aspectos conceituais e introdutório de Negócio – Gestão de negócio: contexto, cenário e características – Elementos básicos da gestão de negócios – Desenvolvimento de estratégias de negociação – Levantamento de ideias e descoberta de oportunidades de negócio – Forças competitivas e estratégia nas práticas organizacionais – Gestão de negócios e as tendências do empreendedorismo – Análise de oportunidade de novos negócios e investimentos local e regional.
Objetivos:
Metodologia de Ensino e Avaliação
Metodologia: O curso será desenvolvido por meio de aulas expositivas - dialogadas, permeadas pela aplicação de práticas inerentes a uma metodologia ativa de ensino. <br />Nas aulas expositivas o docente destacará os temas centrais dos textos selecionados para discussão. Os alunos, por sua vez, devem realizar a leitura dos textos previstos para cada encontro, a fim de discutirem, de forma crítica, o conteúdo dos mesmos. Destarte, em cada seção, os alunos devem estar preparados para apresentar os principais temas tratados pelos artigos/capítulos selecionados, discutir os resultados das reflexões sobre as leituras, destacar pontos obscuros, expor temáticas tangenciais e complementares aos assuntos abordados, além de estimular o debate sobre os assuntos em pauta. <br />Para garantir a assimilação dos conteúdos e um debate enriquecedor, todos os alunos devem realizar previamente as leituras indicadas.<br /><br />
Procedimentos de Avaliação da Aprendizagem: Durante as aulas ministradas serão realizados seminários, produzidos textos e mapas conceituais, avaliados trabalhos elaborados por colegas, pesquisadas notícias inerentes ao conteúdo abordado e desenvolvido um estudo de caso. Para dar suporte ao conjunto de tarefas planejadas, é importante que, se possível, todos tragam seus respectivos notebooks e folhas para rascunho e entrega dos resultados das tarefas.<br />Muitas das tarefas e práticas desenvolvidas ao longo da disciplina exigirão a formação de grupos compostos por dois alunos, os quais deverão se reunir previamente para a elaboração dos conteúdos sugeridos para apresentação em sala nos dias e horários previstos. Neste sentido, é imprescindível que os grupos sejam formados com brevidade e, em conjunto, decidam quais textos cada um dos grupos ficará responsável ao longo das aulas.<br />Os textos ora produzidos ao longo da disciplina devem obedecer à seguinte formatação: espaçamento 1,5, letra fonte Times New Roman 12, página tamanho A4, com numeração de página no canto superior direito.
Horário de atendimento:
Bibliografia: MINTZBERG, Henry, AHLSTRAND, Bruce e LAMPEL, Joseph. Safári de Estratégia. Porto Alegre: Bookman, 2000.<br />WRIGHT, Peter L. Administração Estratégica: conceitos. 1 ed. 12. Reimpr. – São Paulo: Atlas, 2011.<br />MATIAS, Pereira J. Curso de administração estratégica: foco no planejamento estratégico. São Paulo: Atlas, 2011.<br />OLIVEIRA, Djalma P, R. Empreendedorismo: vocação, capacitação e atuação direcionadas para o plano de negócios. São Paulo: Atlas, 2014.<br />AROGYASWAMY, B.; BYLES, C. M. Organizational Culture: Internal and External Fits. Journal of Management, v.13, n.4, 1987, p.647-659.<br />BARNEY, J. Recursos da Empresa e Vantagem Competitiva Sustentada. In: LACERDA, D. P. et al (orgs.). Estratégia Baseada em Recursos: 15 artigos clássicos para sustentar vantagens competitivas. Porto Alegre: Bookman, 2014. cap 3.<br />CHANDLER, A. D. Introdução a strategy and structure. In:________; Ensaios para uma teoria histórica da grande empresa. Rio de Janeiro: Fundação Getúlio Vargas, 1998, p.119-140.<br />CHEN, Y.; YUAN, Y. The innovation strategy of firms: empirical evidence from the Chinese high-tech industry. Journal of Technology Management in China, v. 2, n. 2, p. 145-153, 2007.<br />DE BRITO, Herica Landi; DE OLIVEIRA, Valéria Marques. PERCEPÇÃO DE GESTORES QUANTO AO ALINHAMENTO ESTRATÉGICO DE GESTÃO DE PESSOAS. Revista Valore, v. 7, p. 7011, 2022.<br />DE OLIVEIRA MORAIS, Marcos; VIDIGAL, Hernani. Processo de Gestão: Uma proposta de modelo para estratégia nas empresas na busca por obtenção de vantagem competitiva organizacional. Research, Society and Development, v. 10, n. 9, p. e44310918388-e44310918388, 2021EISENHARDT, K. M.; MARTIN, J. A. O que são capacidades dinâmicas? . In: LACERDA, D. P. et al (orgs.). Estratégia Baseada em Recursos: 15 artigos clássicos para sustentar vantagens competitivas. Porto Alegre: Bookman, 2014. cap 8.<br />GRANT, R. M. A Teoria Baseada em Recursos da Vantagem Competitiva. In: LACERDA, D. P. et al (orgs.). Estratégia Baseada em Recursos: 15 artigos clássicos para sustentar vantagens competitivas. Porto Alegre: Bookman, 2014. cap 4.HELFAT, C. E.; PETERAF, M. A. A visão dinâmica baseada em recursos: o ciclo de vida das capacidades. In: LACERDA, D. P. et al (orgs.). Estratégia Baseada em Recursos: 15 artigos clássicos para sustentar vantagens competitivas. Porto Alegre: Bookman, 2014. cap 9.<br />HOSKISSON, R. E. et al. Teoria e Pesquisa de Gestão Estratégica: oscilações de um pêndulo. In: LACERDA, D. P. et al. Estratégia Baseada em Recursos: 15 artigos clássicos para sustentar vantagens competitivas. Porto Alegre: Bookman, 2014. cap 1.<br />LENDEL, V.; VARMUS, M. Creation and implementation of the innovation strategy in the enterprise. Economics and management, v.16, p. 819-825, 2011.<br />LYNN, S. G. AKGUN, A. E. Innovation strategies under uncertainty: A contingency approach for new product development. Engineering Management Journal, v. 10, n. 3, p. 11-17, 1998. <br />MINTZBERG, Henry, AHLSTRAND, Bruce e LAMPEL, Joseph. Safári de Estratégia. Porto Alegre: Bookman, 2000.<br />PARNES, Claudia Pereira. O alinhamento entre estratégia de negócio, estratégia de operações e gestão operacional num contexto de aquisição: Um estudo de caso na Telefônica Brasil. 2019. Tese de Doutorado.<br />PRAHALAD, C. K.; HAMEL, G. A Competência Central da Empresa. In: . In: BURGELMAN, R. A. CHRISTENSEN, C. M.; WHEELWRIGTH, S. C. (orgs.). Gestão Estratégica da Tecnologia e da Inovação: conceitos e soluções. 5. Ed. Porto Alegre: Bookman, 2012. p. 34-45.<br />RONDA-PUPO, G. A.; GUERRAS-MARTIN, L. A. Dynamics of the Evolution of the Strategy Concept 1962–2008: a Co-Word Analysis. Strategic Management Journal, v. 33, p. 162-188, 2012ROTHAERMEL, F.; HESS, A. Innovation Strategies Combined. Sloan Management Review, v. 51, n. 3, p.13-15, 2010.ROWE, W. G. Liderança estratégica e criação de valor. Revista de Administração de Empresas, v. 42, n. 1, Jan./Mar. 2002TEECE, D. J.; PISANO, G.; SHUEN, A. Capacidades Dinâmicas e Gestão Estratégica. In: LACERDA, D. P. et al (orgs.). Estratégia Baseada em Recursos: 15 artigos clássicos para sustentar vantagens competitivas. Porto Alegre: Bookman, 2014. cap 7.<br />TONDOLO, V. A. G.; BITENCOURT, C. C. Compreendendo as Capacidades Dinâmicas a partir de seus antecedentes. BBR, v.11, n.5, p.124-147, 2014.VASCONCELOS, F. C., CYRINO, A. B. Vantagem competitiva: os modelos teóricos atuais e a convergência entre estratégia e teoria organizacional. Revista de Administração de Empresas - RAE, v. 40, n. 4, p. 20-37, out./dez. 2000.<br /><br /><br />
Cronograma de Aulas

Início

Fim

Descrição
30/04/2024
30/04/2024
COMPOSIÇÃO DE NOTA
Avaliações
Data Descrição
: Referência consta na biblioteca
Referências Básicas
Tipo de material Descrição
Referências Complementares
Tipo de material Descrição
Notícias da Turma
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Título

Data
PRAZO FINAL PARA ENTREGAR O PPT - CASO PARA ENSINO 22/12/2022
PLANO DE DISCIPLINA ATUALIZADO 14/09/2022
PLANO DE DISCIPLINA 05/09/2022

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