Não houve aula em virtude da aluna não poder comparecer. 

Não foi possível realização da aula, aluna não pode comparecer em virtude de seleção de emprego. 

Capítulo 6 - Gestão de Pessoas 

Aplicação de pessoas 

Orientação de pessoas 

   Socialização nas organizações

Período de Habilitação: 20/11/2023 às 16:00 a 22/11/2023 às 16:00

A socialização é uma das práticas por meio da qual se transfere valores, crenças e princípios aos novos membros de uma organização na ocasião em que nela ingressam.
Nesse momento, são revelados os elementos da cultura e os padrões de comportamento valorizados pela organização para que os novos membros se ajustem a eles. 

Dá-se o nome de socialização organizacional ou onboarding à maneira
como a organização recebe os novos funcionários e os integra à sua cultura, ao seu contexto e ao seu sistema, para que possam se comportar de maneira adequada às
expectativas da organização. A socialização organizacional é a maneira pela qual a organização procura marcar no novo participante a forma como ele deve pensar e agir
de acordo com os ditames da organização. O novo participante deve renunciar a certo grau de liberdade de ação para poder ingressar na organização e seguir os preceitos
internos, pois deve concordar em obedecer a um horário
de trabalho, desempenhar uma determinada atividade,
seguir a orientação do gerente imediato, atender a regras
e regulamentos internos, etc. A organização procura induzir
a adaptação do comportamento do indivíduo às
suas expectativas e necessidades. Enquanto isso, o novo
participante procura influenciar a organização e o seu
gerente superior para criar uma situação de trabalho que
lhe proporcione satisfação e o alcance de seus objetivos
pessoais. Trata-se de um processo de duas mãos em que
cada uma das partes tenta influenciar e adaptar a outra
aos seus propósitos e conveniências: de um lado a socialização
e, de outro lado, a personalização (Figura 5).

Foco estratégico;

 .Visão usual da remuneração (fator de custo)4aperfeiçoamento, impulsionador de processos e aumento de competitividade; e

 .Diferentes formas de recompensa4alinhar atitudes e comportamentos com os objetivos organizacionais.

3.2  Contextualização

 .Começo do século XX, teoria da administração científica: conciliar empresa e produção com as pessoas e o salário pago a elas;

 .Estudos de Hawthorne: percepção da influência dos grupos sociais no comportamento e atitudes das pessoas da organização;